Uw omzet groeit.
Uw marge niet.
Het probleem zit in uw contractlogica.
Uw marge niet.
Het probleem zit in uw contractlogica.
Veel logistieke dienstverleners rapporteren hun omzet per klant.
Weinigen kennen hun werkelijke marge per activiteit.
Dat verschil bepaalt of groei waarde creëert, of louter volume toevoegt.
Wanneer contractafspraken, tariefstructuren en operationele realiteit niet volledig op elkaar zijn afgestemd, verdampt de marge.
Niet zichtbaar op het eerste gezicht.
Maar wél voelbaar op het einde van de maand.
Opslag correct gefactureerd, handling onderschat
Opslagtarieven zijn meestal duidelijk. Pallet per dag, vierkante meter per maand.
Maar handlingactiviteiten verschillen sterk per klant.
Wanneer die activiteiten niet systematisch gekoppeld zijn aan contracttarieven, worden ze gedeeltelijk of helemaal niet doorgerekend.
Denk aan:
VAL-activiteiten zonder structurele koppeling aan een tarief
Value Added Logistics maken vaak het verschil in dienstverlening. Ze maken ook het verschil in rendabiliteit.
Als VAL-activiteiten ad hoc geregistreerd worden, of achteraf manueel toegevoegd aan de factuur, ontstaat er een kloof tussen operatie en facturatie.
Elke handeling die niet automatisch gelinkt is aan een contractregel, creëert risico:
Minimumfacturen die operationeel niet meer kloppen
Minimumafspraken beschermen tegen lage volumes.
Maar wat als het volume stijgt, de complexiteit toeneemt en de operationele inspanning disproportioneel groeit?
Dan kan een historisch minimumcontract vandaag een structureel verliescontract zijn.
Zonder inzicht per activiteit, per klant, blijft dat onzichtbaar.
Wat blijft onzichtbaar?
Wanneer elke activiteit correct wordt gekoppeld aan het contract, blijkt dat 8 tot 10 procent van de effectieve handelingen toch niet structureel werd doorgerekend.
Wat kost dat maandelijks?
Dat betekent 5.000 tot 6.500 euro margeverschil per maand.
Waarom loopt dit op?
Op jaarbasis meer dan 60.000 euro.
Niet door inefficiëntie.
Maar door ontbrekende contractlogica.
Van administratief beheer naar marge-instrument
Contractbeheer in een WMS is geen boekhoudkundige functie.
Het is een strategisch instrument.
Wanneer elke geregistreerde activiteit automatisch gekoppeld wordt aan een contractregel, ontstaat:
Wilt u weten welke klanten effectief bijdragen aan uw marge?
Plan een gesprek en ontdek hoe geïntegreerd contractbeheer in uw WMS directe impact heeft op uw winstgevendheid.
3PL facturatie en contractbeheer vereenvoudigd
Het beheren van facturatie en contracten binnen de 3PL-sector is vaak complex en tijdrovend. Klantspecifieke afspraken, opslag- en servicekosten, pallet- en locatievergoedingen, wachttijden, toeslagen, tariefstructuren en kostentoewijzingen maken het lastig om het overzicht te bewaren en de controle te behouden.
Daar biedt Boltrics dé oplossing. Wilt u weten hoe?